Обсуждение кейсов. Кейс №3 «Кризисная оптимизация бизнес-процессов ИТ-подразделения»

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля. Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики . Шаг 1 Автоматизация отчетности Используя для агрегации данных мы создали набор информационных панелей и отчет в формате , чтобы периодически отправлять высшему руководству банка общие данные по расходам за определенный период времени по сравнению с отведенным бюджетом. Шаг 2 Сквозная аналитика Инструменты сквозной аналитики позволили автоматизировать управление издержками и контроль над расходом выделенного бюджета за определенный период времени. Шаг 3 Контроль над расходами Теперь, глава каждого подразделения банка получает детальный отчет в конце месяца и уведомления, если что-то заслуживает особого внимания.

Как написать кейс и привлечь клиента: инструкция и примеры для бизнеса

Выборка составляла сотни редких специалистов, готовых рассматривать предложения заказчика. Компания заказчика получила уникальный результат, лучший в сравнении с другими международными практиками аналогичных проектов. В вязи с этим заказчик организовал международный брифинг с целью бенчмаркинга наших подходов. В условиях санкций и импортозамещения, необходимо было переломить негативный тренд бизнеса западной ИТ-компании в госсекторе. Ключевой фигурой развития бизнеса является Технологический Стратег, формирующий технологическую потребность на уровне ИТ-директоров министерств, администраций и государственных структур, включающих силовые.

гражданство Антигуа и Барбуда кейс. Антон и Виталина развивают свой бизнес и планируют выходить на новые рынки. Однако у них.

Как подготовили инфраструктуру Под каждое направление развития мы выделили группу, в которой есть веб-программисты, мобильные программисты, тестировщики, продакт-менеджеры. И там, где группа получилась большая, есть еще проджект-менеджеры. Почему деление подразделений по платформам - плохая история? Потому что обычно какая-то функциональность требует разработки в бэк-энде, в мобильных приложениях, в базе данных, и все постоянно друг друга ждут, ведь у каждого своя система приоритезации задач.

А чем хорош подход с группами развития по направлениям бизнеса? Тем, что в группе для подавляющего большинства решаемых задач есть все необходимые технологии и люди, и они только внутри своей группы что-то приоритезируют. Людей разных компетенций подключают сразу к работе над одной задачей, она максимально быстро проходит стадию работы и становится доступна клиентам. Для того, чтобы эти группы наиболее эффективно занимались вопросами развития, мы совместно с директором по разработке сформировали еще три поддерживающих подразделения: Веб-платформа и мобильная платформа помогают продуктовым командам не терять скорости за счет контроля качества кода, периодических работ по рефакторингу, исправления возникающих ошибок в текущей функциональности.

А -подразделение занимается тем, что готовит инфраструктуру для разработчиков.

Компетенции Опыт ИТ консалтинг В рамках данного направления мы предлагаем комплексный перечень услуг по постановке и автоматизации различных управленческих процессов от проработки бизнес требований, разработки или выбора оптимального ИТ-решения, до внедрения и сопровождения информационных решений. Актуальные и востребованные компетенции, которые мы предлагаем нашим текущим и новым клиентам: Комплексная автоматизация бизнес-процессов, управленческого и оперативного учета на базе 1С.

Автоматизация корпоративного документооборота, -решения.

В конференции участвуют представители бизнеса, контакт-центры и разработчики разговорный UX/UI, NLU и машинное обучение, кейсы компаний. ошибки разработки, разбор ИТ-платформ по винтику, практикум по NLU и.

-поддержка на производстве и в рознице: И в немалой степени успех компании теперь зависит от возможностей используемых информационных систем, которые оперативно обрабатывают большие объемы информации. А значит, и от специалистов, которые могут обеспечить их бесперебойную работу. При этом зачастую поддержку информационных систем компании отдают на аутсорсинг.

В чем заключается отраслевая специфика поддержки -решений на производстве и в ритейле? Как выбрать поставщика услуг поддержки, и в каких ситуациях он может уберечь от финансовых потерь? Сопровождение информационных систем - это решение комплекса задач и вопросов, которые возникают при их эксплуатации. Можно сказать, отчасти эта работа шаблонна и рутинна: Однако, помимо собственно поддержки любой информационной системы, требуется также заниматься её развитием.

И в этом случае зачастую приходится работать не по шаблону. Как бы компания не хотела минимизировать изменения текущей системы, есть вещи, которые приходится учитывать. Например, изменения в законодательстве. Уже тестируется маркировка табачной продукции, а также ужесточается учет движения лекарственных препаратов на фармацевтическом рынке. Более мелкие изменения законодательства, связанные с изменениями форм регламентированной отчетности, форматов различных деклараций, происходят практически ежеквартально.

Гражданство Антигуа и Барбуда: владельцам успешного -бизнеса

Карьера Бизнес-кейс - игра по правилам бизнеса Бизнес-кейс - это не портфель делового человека. Это поиск эффективного решения задачи в соответствии с поставленными условиями, своего рода игра, позволяющая применить академические знания в реалиях настоящего бизнеса. Бизнес-кейс закаляет молодых специалистов Бизнес-кейс от англ.

Его применяют в"центрах оценки" - - , к нему прибегают рекрутеры на индивидуальных собеседованиях.

По мнению IT-директоров, и я его разделяю, в этом случае все бизнес- компетенции должны оставаться внутри компании-заказчика.

Все-таки владельца сменил крупнейший застройщик России, в портфеле которого миллионы квадратных метров жилья. Ручьев развивает множество направлений, включая блокчейн-проекты, но девелопмент пока остается его основным бизнесом. Правда, его нынешняя компания кажется противоположностью предыдущей: В компании говорят, что очень тщательно выбирают проекты, и если вкладываются в какой-то, то только с уверенностью: Уникальность может определяться расположением, архитектурой и прочими параметрами — и лучше, чтобы проект был неповторимым сразу по нескольким критериям.

Ярким примером может быть дом на пересечении Садового кольца и проспекта Академика Сахарова. Это уникальное место, где проектом предусмотрено строительство ни на что не похожего по крайней мере, в России дома. Проект получал большое количество откликов, и равнодушным не оставил никого. Многие из них не имеют никакого отношения к девелопменту. Но есть те, которые призваны радикально изменить подход к строительству и даже к тому, что такое недвижимость и как ей пользуются.

Продвижение продуктов и аутсорсинговых компаний

Как решать - кейс? Кейс-чемпионат — отличная возможность научиться решать реальные задачи компаний, особенно если вы хотите работать в сфере . Теперь быть просто хорошим программистом недостаточно, важно уметь работать в команде и знать подходы к организации работы в -проекте.

Реальный опыт применения системы бизнес аналитики Storm крупными банками и финансовыми компаниями по всему миру для улучшения.

Сайт компании становится основным рабочим инструментом, и его качество критично, особенно для интернет-магазина. Ведь перед глазами у пользователя сразу несколько сервисов, предлагающих похожие товары, и он задержится только там, где ему будет удобно, понятно, красиво. Выиграть в конкурентной борьбе поможет серьезный опыт веб-разработчика и использование проверенной эффективной платформы. Мы создали десятки сайтов, каждый из которых точно настроен на индивидуальные задачи, стоящие перед заказчиком.

Сейчас они помогают получать прибыль большим и маленьким компаниям, расположенным в разных концах нашей страны. Дизайн и разработку мы полностью берем на себя, исходя из интересов заказчика и его ТЗ. С ее помощью менять информацию на сайте может любой сотрудник, владеющий ПК. Обновлять ассортимент, запускать акции, публиковать новости можно сразу, столько раз, сколько нужно. И еще один важный момент: Сотрудники обрабатывают заказы, не теряя свое время.

Где можно взять бизнес кейсы для -менеджера?

работает на стыке бизнеса и технологий, помогая клиентам повышать свой уровень эффективности и создавать устойчивые ценности для владельцев, имея уникальный опыт, комплексные знания и навыки в более чем 40 отраслях. Сотрудники компании , а это более человек, работают с компаниями из более чем стран, помогая стать совершеннее. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала.

Альфа Банк Альфа-Банк является крупнейшим частным финансовым институтом России по размеру совокупных активов, совокупному капиталу, кредитному и депозитному портфелям.

Попробуй себя в решении настоящего бизнес-кейса!.

Мероприятие объединило около сотни ИТ-специалистов, представителей инженерных и сервисных департаментов, топ-менеджеров, а также вендоров и партнеров организатора. В ходе конференции обсуждались такие вопросы, как диджитализация, интернет вещей, -проектирование и 3 -сканирование, инновационные решения в сфере унифицированных коммуникаций и мультимедиа, сервисная поддержка и услуги в ИТ, корпоративная безопасность.

Сергей Евпак, директор по работе с ключевыми клиентами, поделился практикой оптимизации бизнес-процессов. Первый пример касался задач, связанных с диджитал-трансформацией бизнеса. Он заключался в консалтинговой поддержке лидирующего на российском рынке ИТ-дистрибутора, поставщика компьютерной и цифровой техники. Быстрый рост и увеличение оборота клиента привели к тому, что сотрудники компании не справлялись с существующими объемами заявок и продаж.

Внутренняя структура и процессы также не успевали развиваться такими стремительными темпами. В результате анализа было принято решение отказаться от экстенсивного пути и сфокусироваться на каналах продаж, в том числе, на внедрении электронной коммерции для работы со средними и небольшими компаниями.

Реальный бизнес-кейс. ИТ-инфрастукрутра в облаке с нуля. Презентация на ЦОД 2013.