Курсы повышения квалификации"Управленческий учет"

Анализ безубыточности для нескольких видов продукции 2. Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений 3. Решение о собственном производстве или закупке 3. Продажа или дальнейшая переработка 3. Добавление сегмента или отказ от него 3. Замена оборудования 3. Решение об ассортименте продукции при ограничениях по мощности 4. Анализ инвестиционных решений 4.

12. АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

Теоретическая сущность управленческого учета 1. Иерархия систем управленческого учета 1. Теоретические основы процесса принятия управленческого решения 2. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений 3.

Финансовый и управленческий учет вызовы рынка, а собственникам - получать необходимую информацию для принятия инвестиционных решений.

Программа обучения Аннотация курса Курс"Управленческий учет 2" является логическим продолжением курса"Управленческий учет 1 учет затрат и бюджетирование" и даёт следующие знания и навыки: Практикующий аудитор. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях. Выдаваемый документ по окончании курса По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УКЦ"Панорама" на русском и английском языках о прохождении обучения.

Подтверждение квалификации по управленческого учету: Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют. Экзамен проводится письменно, на русском языке, продолжительностью 3 астрономических часа. Проходной бал — 60 из возможных. Хотите быть сертифицированным профессионалом? Убедите в этом других.

Установление особенностей управленческого аудита инвестиционной деятельности Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях стабилизации российской экономики развитие отечественных коммерческих организаций осуществляется путем активного расширения инвестиционной деятельности. Они приобретают современное оборудование, внедряют ресурсосберегающие технологии, строят производственные комплексы для изготовления новых видов продукции.

Эффективное инвестирование ресурсов в основной капитал коммерческих организаций возможно только на основе своевременной и достоверной информации о размерах инвестиционных расходов, о возможных вариантах использования инвестиционных ресурсов и своевременности создания объектов инвестиций. Традиционная система финансового учета фиксирует данные о хозяйственных операциях, которые имеют место в прошедших периодах. Это обстоятельство исключает возможность использовать информацию такого учета для принятия инвестиционных решений.

Введение. Организационные аспекты управленческого учета. Глава 8. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений. Глава

Финансовый и управленческий учет Финансовый и управленческий учет Современным компаниям необходимы современные финансово-экономические модели, системы управления финансами, инвестициями и бизнес-планированием, позволяющие менеджменту своевременно реагировать на вызовы рынка, а собственникам - получать необходимую информацию для принятия инвестиционных решений.

Финансовый учет: Управленческий учет: В условиях современных нестабильных рынков многие компании осознали необходимость в пересмотре стратегий развития, оптимизации издержек, в консолидации и реструктуризации бизнеса, продаже непрофильных активов. Поэтому возрастают требования к построению эффективной системы оперативного финансового и управленческого учета.

Наши специалисты подготовят для Вас аналитические материалы, экспертные заключения по состоянию финансового и управленческого учета в компании, разработают предложения и мероприятия по организации эффективной системы оперативного финансового и управленческого учета, окажут консультационное сопровождение изменений. Наши услуги.

Принятие долгосрочных инвестиционных решений

Программа семинара: Сотрудникам компаний ежедневно приходится принимать множество решений: Какой товар и в каком количестве закупить на склад? Какую цену предложить покупателю?

Цели управленческого учета долгосрочных инвестиций можно Все это требует тщательной подготовки перед принятием управленческого решения в.

Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта. Динамические методы оценки эффективности инвестиций. Расчет вмененных издержек. Оценка инвестиций по дисконтированной стоимости. Оценка инвестиций по учетному коэффициенту окупаемости. Статические методы оценки эффективности инвестиций расчет периода окупаемости инвестиций и нормы прибыли. Учет рисков при принятии инвестиционных решений.

Учет долгосрочных инвестиций. Тема Система управленческой отчетности на предприятии Введение.

Принятие решений о капиталовложениях

Необходимость распределения накладных расходов 2. Традиционная модель распределения затрат 2. Прямой метод перераспределения затрат вспомогательных подразделений 2. Пошаговый метод 2.

Учебные курсы по направлению «Управленческий учёт» Трансфертное ценообразование; Принятие долгосрочных инвестиционных решений.

Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием Войко Д. В данной статье представлены основные теоретические вопросы и проблемы постановки системы управленческого учета на предприятии. В частности, показано различие и сходство между финансовым и управленческим учетом, уточнены и систематизированы цель, задачи и функции управленческого учета, определены предмет и объект данного вида учета, сформулированы принципы, а также выделены основные проблемы его внедрения в практику российских предприятий.

Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

Управленческий учет и контроллинг

Введение Введение В настоящее время управленческий бухгалтерский учет приобретает особенное значение, так как именно он позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности, инвестиционных решений. Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Характеристика инвестиционной системы управленческого учета коммерческих информацию такого учета для принятия инвестиционных решений.

Задача данной статьи — обосновать значимость системы управленческого учета для менеджмента российских компаний при принятии стратегических управленческих решений, эффективного управления ресурсами компании и достижения намеченного финансового результата в высоко конкурентной внешней среде. В статье рассматриваются практические вопросы формирования системы управленческого учета в процессе стратегического планирования и бюджетирования инвестиционной деятельности.

Роль управленческого учета в конкурентной борьбе компании Современные компании представляют собой открытые экономические системы, функционирующие в неопределенной внешней среде. Решающим фактором внешней среды, предопределяющим развитие компании на современном этапе развития производственно-экономических отношений, является конкуренция. Чтобы успешно функционировать в условиях жесткой конкурентной борьбы, необходима эффективная стратегия.

Стратегия компании — это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей. Успешная и результативная стратегия может быть сформирована и реализована только при наличии оптимальной информационной базы внутри самой компании. Такой информационной базой принятия стратегических управленческих решений, позволяющих компании достичь устойчивых конкурентных преимуществ и достойно функционировать в условиях конкурентной борьбы, является система управленческого учета и анализа.

Значимость системы управленческого учета как стратегического ресурса компании в конкурентной борьбе трудно переоценить. Управленческий учет в узком смысле — это система сбора, предоставления, обработки и анализа оперативной информации, необходимой менеджменту компании для планирования, анализа и контроля за деятельностью компании, принятия обоснованных управленческих решений, обеспечения эффективного использования ресурсов и контроля за полнотой их учета, а также для подготовки финансово-экономической отчетности для внешних и внутренних пользователей.

Управленческий учет в широком смысле — это информационная основа принятия стратегических управленческих решений. Смещение роли управленческого учета в сторону ключевых вопросов стратегии компании предопределяет фундаментальные изменения в понимании сущности управленческого учета и его места в системе управления компанией рис. Место управленческого учета в системе управления организацией Система управленческого учета позволяет обобщать, обрабатывать и анализировать информацию, поступающую от основных структурных блоков системы управления компанией общего управления, администрирования, финансового управления, управления кадрами, производства, маркетинга, информационных технологий.

Система управленческого учета — неотъемлемая составляющая управления компанией, прежде всего стратегического управления, поскольку все управленческие решения, принимаемые в компании на основе оперативных данных управленческого учета и анализа, имеют долгосрочные последствия и напрямую или опосредованно направлены на реализацию стратегии компании.

4 4 Критерии принятия инвестиционных решений: NPV и IRR